“计算速度还要再快点，一定要仔细冷静，整体用时比昨天速度又快了4分钟……”9月20日，西北矿业正通煤业王宇、姜明哲和队友们利用下班业余时间对矿井测量技能进行强化训练，进一步提升团队配合，积极备战即将开赛的山东能源第二届全员岗位技能大比武。

员工技能素质的提高是企业发展的动力之源。该公司严格按照山东能源“安全基础强化提升年”工作部署和西北矿业全员岗位技能大比武活动相关要求，结合实际，排定28个“岗位练兵、技术比武”工种，各工种采取基层单位推荐、统一开展等方式，坚持每季度至少开展1次本专业技术比武，并以此选拔推荐操作能手和技术大拿，参加上级组织的技能比武类活动。

“我们综合山东能源和西北矿业全员岗位技能大比武各工种，进行重点突破，以点带面，有效强化各岗位工种技能提升。”该公司党委组织部（人力资源部）部长李明介绍。他们结合上级《职业技能等级认定管理办法（试行）》，对上级单位技能大赛中取得名次的职工，在职业道德评价合格的基础上，可直接认定相应职业等级，增强职工荣誉感、获得感，力促全员提升积极性。

李一鸣是该公司机电维修工，今年6月份，在公司内部电焊工技能比武中凭借着过硬的技能脱颖而出，并和另外一名工友被选拔参加西北矿业技能大比武。

“电焊作业最主要的是稳、准，但比赛过程中要是出现紧张、体力不支等问题，肯定影响焊接质量。”李一鸣介绍，7月中旬，他们在备赛中除了强化操作练习外，还自创在焊枪上悬挂矿泉水瓶，增加焊枪重量，练习手臂悬空焊接的稳定性。凭着笃定和专注，李一鸣在电焊工比武中以高出第二名5分的绝对优势揽获冠军。

和李一鸣一样，该公司综采维修电工付小强、档案管理员王茵等凭借着过硬的技能，分别在西北矿业技能大比武中崭露头角，该公司参赛的19个工种中取得3项个人第一，2项团体第一。

以职工技能提升为关键，该公司还从顶层设计、师资队伍、基地建设、行动举措等多维度入手，立足公司实际，深刻剖析干部职工的现状和不足，全面梳理矿井发展需要什么、干部职工欠缺什么，配套制定了5项制度文件，坚持实用原则，从培训计划、提升指标等形成健全有效的培训体系，坚持以实效作为考核依据，确保全员提升落到实处。

随着矿井TBM、掘锚一体机、智能化等新设备相继应用，专业运维、机电维修等关键岗位人员紧缺。针对这一问题，今年一上手，该公司建立了机电维修、智能化应用、防灾治灾等专业，由36名骨干力量组成的专兼职教师队伍，并依托90余名中高级职称人才、100余名中高特级技师，常态化开展专题讲座、技师课堂、OPL单点课等多种形式的学习交流，形成了以讲促学、以讲带学的全员学习提升氛围。

此外，该公司还探索实施“合同式”“体验式”培养模式，拓宽技能提升路径。针对井下智能化高效运输实施，签订了28名胶轮车司机培训合同，22名胶轮车司机现已顺利取得操作资格证。成立掘进设备维修小组，确定TBM、掘锚一体机司机、维修维保人员等50名培养对象，分批采取理论+实操+厂家轮训，目前已完成8名维修骨干的厂家轮训和现场跟班实操培训，进一步为公司构建高效运输、掘进体系，保障安全高效生产提供了有力人才支撑。

“着眼长远，我们将抓实全员素质提升这一关键，不断培育和锻造紧跟当前发展形势、适应企业发展要求的复合型人才队伍。”该公司党委书记、董事长张军介绍。

该公司还围绕西北矿业新增矿井人才需求大的实际，积极为干部职工做好宣传引导，要求重视自身发展，明确发展规划，不断提升技能水平和业务素质。今年以来，他们积极向西北矿业各兄弟单位推荐输送骨干人才26名，实现人力资源优势互补、协同发展，更好地为开云官方网页版省外创业开发和西北矿业建设发展贡献力量。